1、制定中心的销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为优良业绩的销售结果，有较强的执行力。
2、销售团队的建设，帮助建立，补充发展，培养，规划销售队伍。
3、监督直系下属对团队管理的 日常管理工作，并进行指导帮助。
4、设置销售目标，销售模式，销售战略，活动预算，奖惩制度。
5、制定培训计划，研发培训课件。培训营销人员，建设和管理高素质的营销团队。
6、考核，检验部门经理对团队销售人员的业务培训是否达标。
7、从销售和客户的需求角度，对产品研发提供参考性意见。
8、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
9、负责监督销售过程中的异常情况，并在第一时间进行处理。
10、负责按照公司的发展要求，组织开展市场调研，及时掌握市场信息、行业信息。
11、负责客户管理体系的建立与完善。
12、负责配合综合管理部对营销中心人员的绩效考核和绩效改善工作。
13、完成上级交派的其他工作任务。
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